• Chi tiết công văn mời báo giá: Tại đây.

• Chi tiết biễu mẫu báo giá: Tại đây.

• Chi tiết công văn mời báo giá: Tại đây.

• Chi tiết biễu mẫu báo giá: Tại đây.

TNV – Sáng ngày 08/5/2023, Bệnh viện Lê Văn Thịnh tổ chức lễ vinh danh gương điển hình tiên tiến năm 2022 và khen thưởng tập thể, cá nhân đạt giải trong các hội thi.

Các cá nhân được vinh danh có phẩm chất đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, gương mẫu; có ý thức tổ chức kỷ luật; có ý chí vươn lên trong học tập, rèn luyện, lao động, sáng tạo và nghiên cứu khoa học; có uy tín và ảnh hưởng tốt trong các tầng lớp nhân dân. Đồng thời, đây là những gương điển hình về học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh tại đơn vị, địa phương và đạt những tiêu chuẩn cụ thể trong công tác chuyên môn.

Bệnh viện Lê Văn Thịnh đã vinh danh 50 gương điển hình năm 2022 gồm: 15 cá nhân thuộc Khối Bác sĩ – Dược sĩ; 20 cá nhân thuộc Khối Điều dưỡng; 15 cá nhân thuộc Khối Hành chính. Ngoài ra, Bệnh viện còn trao thưởng cho 10 cá nhân đạt thành tích cao trong cuộc thi “Tìm hiểu về chuyển đổi số năm 2023” và 10 tập thể đạt giải trong hội thi “Thanh lịch và Quy tắc ứng xử Ngành Y tế” năm 2023.

Đây là chuỗi hoạt động chào mừng kỷ niệm 15 năm thành lập Bệnh viện Lê Văn Thịnh . Về hoạt động chuyên môn đã có hơn 20 đề tài nghiên cứu khoa học được xét duyệt, 37 sáng kiến được công nhận, 12 bài báo khoa học trong nước, 03 bài báo quốc tế.

Hợp tác quốc tế: bệnh viện Lê Văn Thịnh đã ký kết hợp tác với Jica về  hỗ trợ nhà giặt cho bệnh viện và Ký kết với Đài Loan  về hợp tác đào tạo phát triển chuyên môn sâu.

Trong chuỗi sự kiện: Hội thi Quy tắc ứng xử nghành y; Hội thi “Tự hào Bệnh viện Lê Văn Thịnh” lần I năm 2023. Trong hoạt động kỷ niệm 15 năm thành lập có:  Khám bệnh từ thiện cho bà con trên địa bàn TP Thủ Đức và các tỉnh lân cận: Trà Vinh, Bến Tre, Vĩnh Long và Cần Thơ. Tổng số lượt được thăm khám, phát thuốc, tặng quà: 2000 người.Trao 50 BHYT cho người bệnh có hoàn cảnh khó khăn, tổng kinh phí vận động 637 triệu đồng.Cải tạo mảng “Xanh – Sạch – Đẹp”  chung quanh khuôn viên bệnh viện do Công Đoàn và Đoàn TN phối hợp tổ chức. Ra mắt tập san kỷ yếu 15 năm giới thiệu quá trình hình thành và phát triển bệnh viện qua các thời kỳ.

Nguồn: thanhnienviet.vn

• Chi tiết công văn mời báo giá: Tại đây.

• Chi tiết biễu mẫu báo giá: Tại đây.

• Chi tiết công văn mời báo giá: Tại đây.

• Chi tiết biễu mẫu báo giá: Tại đây.

• Chi tiết công văn mời báo giá: Tại đây.

• Chi tiết biễu mẫu báo giá: Tại đây.

(Thanhuytphcm.vn) – Thời gian qua, ngành y tế cả nước phải đối mặt với những khó khăn về thiếu trang thiết bị, hóa chất, vật tư, sinh phẩm y tế để phục vụ công tác khám chữa bệnh, chủ yếu là do vướng mắc từ các văn bản quy phạm pháp luật, trong đó có Nghị định số 98/2021/NĐ-CP và Thông tư số 14/2020/TT-BYT. Trước thực trạng đó, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 07 ngày 03/3/2023 và Nghị quyết số 30 ngày 04/3/2023 nhằm tháo gỡ được những vấn đề mang tính cấp bách hiện nay đối với ngành y tế.

Khó khăn nhiều mặt

Bệnh viện TP Thủ Đức hiện tiếp nhận khám và điều trị 4.000-5.000 lượt bệnh nhân/mỗi ngày. Tuy nhiên, do cơ sở hạ tầng của Bệnh viện đã và đang xuống cấp, diện tích chật hẹp chưa đáp ứng được nhu cầu về khám chữa bệnh ngày càng cao của người dân trên địa bàn.

Năm 2022, Bệnh viện TP Thủ Đức triển khai 6 gói thầu theo hình thức mua sắm trực tiếp, đấu thầu rộng rãi đối với vật nhóm vật tư y tế, hóa chất sinh phẩm và 6 gói thầu mua sắm thuốc theo hình thức đấu thầu rộng rãi, thế nhưng cũng chỉ giải quyết tạm thời tình trạng thiếu hụt thuốc, vật tư, hóa chất sinh phẩm giai đoạn sau phòng, chống dịch Covid-19.

Đó cũng là tình trạng chung tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh. Nhiều trang thiết bị có thời hạn sử dụng trên 10 năm, đã hư hỏng một vài bộ phận nhưng chưa thể thay mới. BS.CKII Trần Văn Khanh, Giám đốc Bệnh viện cho biết: Một số thiết bị y tế cần thay thế không có nhà thầu báo giá hay báo giá không hợp lệ hoặc không đủ tối thiểu 3 báo giá, nên không xây dựng được giá gói thầu. Bên cạnh đó, các nhà thầu đã hết hạn giấy đăng ký lưu hành từ ngày 31/12/2022 cũng là một trong những trở ngại khiến nhiều bệnh viện trên địa bàn TPHCM hay cả nước rơi vào tình trạng thiếu trang thiết bị, vật tư y tế.

Tháo gỡ “nút thắt” và đề xuất kiến nghị

Việc ban hành Nghị định số 07 và Nghị quyết số 30 được cho là hết sức cần thiết, tháo gỡ khúc mắc cho các bệnh viện trong công tác đấu thầu, mua sắm thuốc, vật tư y tế, đảm bảo nhu cầu cấp thiết trong chăm sóc, điều trị bệnh nhân. TS.BS Vũ Trí Thanh, Phó Giám đốc Phụ trách quản lý điều hành Bệnh viện TP Thủ Đức chia sẻ: Nghị định số 07 và Nghị quyết số 30 ban hành đã phần nào giải quyết những khó khăn trước mắt cho bệnh viện. Cụ thể, cho phép tiếp tục thanh toán chi phí khám bệnh chữa bệnh BHYT của các dịch vụ kỹ thuật thực hiện bằng máy do nhà thầu cung cấp sau khi trúng thầu vật tư, hóa chất; thay đổi cách xác định giá gói thầu, cho phép lấy báo giá trực tiếp từ nhà phân phối đối với hàng hóa độc quyền khi xây dựng giá gói thầu; Hội đồng khoa học quyết định yêu cầu về tính năng kỹ thuật để chủ động trong việc lựa chọn vật tư, trang thiết bị phù hợp với yêu cầu chuyên môn; gia hạn hiệu lực giấy phép nhập khẩu, giấy lưu hành sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị trong quá trình tham gia các gói thầu tại bệnh viện…

Bên cạnh những thuận lợi thì vẫn còn những trăn trở về các văn bản hướng dẫn cụ thể tạo thuận lợi cho việc tổ chức mua sắm, đấu thầu trang thiết bị y tế phục vụ khám chữa bệnh tại các bệnh viện. Phó Giám đốc Phụ trách quản lý điều hành Bệnh viện TP Thủ Đức Vũ Trí Thanh cho biết: Hiện tại nhu cầu sửa chữa trang thiết bị của bệnh viện rất lớn. Đa số là các gói thầu dịch vụ phi tư vấn về hoạt động bảo trì, sửa chữa, thay thế linh kiện nhưng tại Nghị quyết 30 chưa chỉ rõ đối tượng áp dụng đã bao gồm dịch vụ sửa chữa, thay thế linh kiện hay không, tránh trường hợp Bệnh viện vận dụng thực hiện không đúng tinh thần của Nghị quyết.

Còn BS.CKII Trần Văn Khanh, Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh cho rằng, cần sớm đưa những nội dung trong Nghị định và Nghị quyết thành Luật, trên cơ sở đó, định kỳ 6 tháng hay 1 năm sẽ được cập nhật để theo kịp vấn đề phát sinh khi đưa vào vận hành thực tế.

Theo đó, BS.CKII Trần Văn Khanh cũng đưa ra ý kiến xoay quanh thời hạn của một số nội dung như: đấu thầu đối với thuốc và vật tư hay xây dựng khung giá dự toán. “Đối với thuốc hay vật tư, do số lượng sử dụng nhiều, chúng tôi thiết nghĩ nếu không có những trường hợp bất khả kháng xảy ra như dịch bệnh, đứt gãy nguồn cung ứng thì thời gian đấu thầu nên là 2 năm thay vì 12 tháng như trong Nghị định mới. Ngoài ra, xây dựng dự toán cho trang thiết bị, vật tư y tế phải căn cứ theo công bố giá của các địa phương trong vòng 120 ngày. Tuy nhiên, nếu trong thời gian trên vẫn chưa có đủ dữ liệu để tham khảo sẽ gây khó khăn trong tiến trình mua sắm thiết bị y tế tại bệnh viện. Do đó, chúng tôi kiến nghị cần kéo dài thời gian trên để đủ cơ sở dữ liệu tham khảo trước khi bệnh viện quyết định mua một loại hàng hóa, đảm bảo tính phù hợp và chính xác cao” – BS Khanh nêu góp ý.

Trong cuộc họp với lãnh đạo các bệnh viện tuyến Trung ương và các Vụ, Cục của Bộ Y tế, nhằm rà soát việc triển khai thực hiện Nghị định số 07/2023/NĐ-CP và Nghị quyết số 30/NQ-CP vào ngày 21/3/2023, Bộ trưởng Bộ Y tế Đào Hồng Lan cũng đề nghị các đơn vị tiếp tục rà soát các vướng mắc, khó khăn trong thực hiện Nghị định 07 và Nghị quyết 30. Bên cạnh đó, các đơn vị được phân công hoàn thiện văn bản hướng dẫn xây dựng giá gói thầu; trang đăng tin giá gói thầu; xây dựng cơ chế đảm bảo thuốc hiếm, thuốc hạn chế nguồn cung… Đây sẽ là lời giải cho những “nút thắt” của các bệnh viện, góp phần nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh, chất lượng bệnh viện trong thời gian tới.

Nguồn: hcmcpv.org.vn

• Chi tiết công văn mời báo giá: Tại đây.

• Chi tiết biễu mẫu báo giá: Tại đây.

SỰ KHÁC NHAU GIỮA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ CHUYỂN ĐỔI SỐ

(Kèm theo Công văn 244/CĐSQG-CSS ngày 05/03/2023 của Cục Chuyển đổi số
quốc gia)

1. Chuyển trọng tâm từ chính quyền sang người dân, từ tổ chức sang nhân viên, từ doanh nghiệp sang khách hàng. Công nghệ thông tin tập trung mang lại giá trị cho nhà quản lý nhiều hơn. Phục vụ nhà quản lý, làm dễ việc cho nhà quản lý. Chuyển đổi số tập trung mang lại giá trị cho người dùng, cho khách hàng, cho người dân. Lấy người dân làm trung tâm. Lấy người dùng, người sử dụng làm trung tâm.

2. Chuyển từ chi phí sang tạo ra lợi ích và giá trị. Công nghệ thông tin nói đến chi phí là bao nhiêu, nói đến đầu tư là bao nhiêu. Nhiều dự án công nghệ thông tin hoành tráng ở chỗ chi nhiều tiền cho nhà cửa, máy móc, phần mềm. Chuyển đổi số nói đến mang lại giá trị gì, lợi ích gì. Chuyển đổi số chú trọng đánh giá hiệu quả, giá trị tạo ra trừ đi chi phí có dương không. Giống như một dự án đầu tư.

3. Chuyển từ phần mềm riêng lẻ sang nền tảng số dùng chung. Công nghệ thông tin chỉ nói đến phần mềm. Phần mềm là viết cho một phòng ban, một tổ chức, một xã, một huyện, một tỉnh. Chuyển đổi số thì xuất hiện khái niệm nền tảng số. Nền tảng số là một phần cứng, một phần mềm nhiều người dùng chung trên phạm vi toàn tỉnh, toàn quốc, toàn cầu. Ngoài ra, nền tảng số không chỉ đơn thuần là phần mềm giải quyết một việc nào đó mà là một môi trường làm việc.

4. Chuyển từ ứng dụng công nghệ sang chuyển đổi cách làm việc. Công nghệ thông tin thì nói đến ứng dụng công nghệ thông tin. Nó giống như một công cụ. Công nghệ thông tin cung cấp một công cụ để thực hiện tự động hóa một việc cũ, một cách làm cũ, một quy trình cũ. Chuyển đổi số thì chuyển đổi là danh từ, số là tính từ. Chuyển đổi cách làm là chính, là mục tiêu, công nghệ số chỉ là phương tiện thực hiện.

5. Chuyển từ cách làm từng phần sang làm toàn diện. Công nghệ thông tin thì chỗ làm, chỗ không, cái làm cái không. Phòng kế toán có thể làm nhưng phòng tổ chức cán bộ thì chưa làm. Phòng kế toán làm nhưng mới làm phần kế toán chi phí mà chưa làm phần khai thuế. Như vậy là trong một tổ chức, tồn tại cái trên máy tính, cái trên giấy, cái trong đầu người. Không có cái nào phản ánh toàn diện, và cuối cùng bản giấy vẫn là quyết định, làm cho công nghệ thông tin trở thành một gánh nặng tăng thêm, vẫn máy tính và vẫn giấy. Chuyển đổi số là toàn diện, mọi nơi, mọi chỗ, không còn cái gọi là nửa này nửa kia. Chỉ có một môi trường số. Mọi việc sẽ diễn ra trên môi trường số. Công việc của mỗi người mà rời máy tính ra là không làm việc được. Và chỉ khi này thì công nghệ số mới phát huy hiệu quả.

6. Chuyển trọng tâm từ giám đốc công nghệ thông tin sang người đứng đầu. Công nghệ thông tin thì công nghệ là nhiều, là tự động hóa cái cũ, không phải thay đổi nhiều về cách làm, cách vận hành tổ chức, nên vai trò quyết định là giám đốc công nghệ thông tin. Chuyển đổi số thì chuyển đổi cách làm, thay đổi cách vận hành tổ chức là chính nên người đứng đầu đóng vai trò quyết định. Phá hủy cái cũ, đưa vào cách làm mới thì chỉ một người làm được, đó là người đứng đầu. Người đứng đầu mà không muốn thay đổi cách làm thì sẽ không có chuyển đổi số. Người đứng đầu muốn thay đổi cách làm mà ủy quyền cho cấp phó làm chuyển đổi số thì cũng không có chuyển đổi số.

7. Chuyển từ máy tính rêng lẻ sang điện toán đám mây. Công nghệ thông tin là các hệ thống công nghệ thông tin dùng riêng, mỗi xã, mỗi huyện một cái. Đầu tư tốn kém, cần nhiều người vận hành khai thác. Chuyển đổi số là dùng chung trên đám mây, đầu tư một chỗ, vận hành khai thác một chỗ, dùng chung toàn tỉnh, toàn quốc. Chuyển đối số thì không còn nhìn thấy các hệ thống máy tính ở mỗi tổ chức.

8. Chuyển từ đầu tư sang thuê. Công nghệ thông tin thì nhà nhà đầu tư, và để dùng riêng. Cấp xã, cấp huyện đầu tư vì do ít tiền nên không đảm bảo một hệ thống đạt chuẩn, không có người chuyên môn vận hành nên nhiều sự cố, nhất là sự cố an toàn, an ninh mạng. Các hệ thống dùng riêng nên kết nối, chia sẻ dữ liệu luôn luôn là vấn đề. Các hệ thống là riêng biệt nên tổng đầu tư tăng tuyến tính theo số đầu mối. Đầu tư xong không có tiền vận hành khai thác nên hàng năm xuống cấp. Chuyển đổi số thì thuê. Thuê như chúng ta dùng dịch vụ điện thoại di động, một mạng di động thì đầu tư nhiều tỷ đô la, nhưng người dùng chỉ trả 60­70 ngàn mỗi tháng. Dùng bao nhiêu thì thuê bấy nhiêu, tăng giảm linh hoạt theo ngày được, còn đầu tư thì giảm không được, muốn tăng thì lại phải đầu tư mới mất hàng năm về thủ tục.

9. Chuyển từ sản phẩm sang dịch vụ. Công nghệ thông tin là mua phần cứng, phần mềm về dùng, tức là mua sản phẩm. Một sản phẩm mua về có thể dùng không hết công suất, vì vậy lãng phí. Thống kê cho thấy, các máy tính mua về ít khi dùng hết 20% công suất. Mua sản phẩm về thì phải bỏ tiền, bỏ công ra để nuôi sống sản phẩm. Chuyển đổi số thì không mua sản phẩm mà là mua dịch vụ, trả tiền theo tháng, theo năm. Là chi phí thường xuyên. Dịch vụ thì dùng bao nhiêu trả bấy nhiêu. Không phải lo nghĩ về việc nuôi sống dịch vụ.

10. Chuyển đổi trọng tâm từ tổ chuyên gia công nghệ sang tổ công nghệ số cộng đồng. Công nghệ thông tin chú trọng vào kỹ thuật, công nghệ, chú trọng vào cách làm, vào việc làm ra hệ thống công nghệ thông tin, vì vậy mà hay thành lập tổ chuyên gia về công nghệ. Chuyển đổi số chú trọng vào sử dụng, chú trọng vào người dùng biết cài đặt và sử dụng, nhất là người dân. Vì vậy mà cần các tổ công nghệ số cộng đồng tại từng thôn bản, đến từng nhà hướng dẫn bà con sử dụng các nền tảng số. Các nền tảng số này thì do các doanh nghiệp công nghệ phát triển làm ra và duy trì.

11. Chuyển từ chú trọng vào làm như thế nào sang làm cái gì. Công nghệ thông tin hay chú trọng vào làm như thế nào. Vì vậy mà nhà lãnh đạo rất khó tham gia. Giám đốc công nghệ thông tin nói cái này không làm được thì nhà lãnh đạo cũng đành chịu vậy. Vì vậy mà nhà lãnh đạo thường đứng ngoài cuộc. Chuyển đổi số thì nhà lãnh đạo nói muốn gì, cần làm cái gì, cần thay đổi cái gì, và sau đó là việc của nhà kỹ thuật. Công nghệ thông tin thế hệ mới, hay còn gọi là công nghệ số có đủ sức mạnh để làm hầu hết các yêu cầu của nhà lãnh đạo. Vì thế mà nhà lãnh đạo ở vào vị trí trung tâm.

12. Chuyển trọng tâm từ người giỏi phần mềm sang người giỏi sử dụng. Công nghệ thông tin tập trung vào người viết phần mềm. Tập trung vào đi tìm người giỏi phần mềm. Chuyển đổi số tập trung vào người dùng. Tập trung vào việc đặt ra bài toán, vào việc sử dụng ngay từ giai đoạn phát triển ban đầu và đóng góp cho phần mềm thông minh dần lên. Phần mềm thông minh là mục tiêu cuối cùng, và để làm được việc này thì đóng góp tri thức của người dùng có ý nghĩa quyết định. Người dùng xuất sắc thì tạo ra phần mềm xuất sắc. Người đứng đầu phải là người dùng xuất sắc.

13. Chuyển từ hệ thống công nghệ thông tin sang môi trường số. Hệ thống công nghệ thông tin là hệ thống kỹ thuật. Công nghệ thông tin là xây dựng hệ thống kỹ thuật. Môi trường số là môi trường sống và làm việc. Chuyển đổi số là xây dựng môi trường sống và làm việc mới. Môi trường thì rộng hơn rất nhiều so với hệ thống kỹ thuật.

14. Chuyển từ tự động hóa sang thông minh hóa. Công nghệ thông tin chú trọng tự động hóa công việc, thay lao động chân tay, thay người. Chuyển đổi số chú trọng việc hỗ trợ để giúp con người thông minh hơn. Giúp con người ra quyết định dựa trên số liệu nhiều hơn, thông minh hơn, không chú trọng việc thay người.

15. Chuyển từ dữ liệu của tổ chức sang dữ liệu người dùng. Công nghệ thông tin xử lý dữ liệu của tổ chức. Chuyển đổi số thu thập và xử lý dữ liệu người dùng sinh ra hàng ngày để tối ưu hoá hoạt động.

16. Chuyển đổi từ dữ liệu có cấu trúc sang dữ liệu phi cấu trúc. Công nghệ thông tin thu thập và xử lý dữ liệu có cấu trúc, dữ liệu được định nghĩa trước, là tri thức cũ. Công nghệ thông tin tập trung vào tự động hoá cái cũ. Không sinh ra tri thức mới. Chuyển đổi số thu thập và xử lý cả dữ liệu phi cấu trúc, phân tích những dữ liệu mới này để sinh ra tri thức mới. Chuyển đổi số tập trung vào tạo ra tri thức mới, tạo ra nhiều giá trị mới.

17. Chuyển từ công nghệ thông tin sang công nghệ thông tin +. Công nghệ thông tin là công nghệ thông tin. Chuyển đổi số là công nghệ thông tin + Số hoá toàn diện + Dữ liệu + Đổi mới sáng tạo + Công nghệ số.

Tham khảo thêm về bài phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng

https://mic.gov.vn/mic2020/Pages/TinTuc/154276/Bo-truong-Nguyen- Manh-Hung-noi-ve-su-khac-nhau-giua-cong-nghe-thong-tin-va-chuyen-doi- so.html